【目标管理之 OKR】
七月了，一年中的第三季度开始了，要定下第三季度的部门OKR、团队 OKR 以及个人 OKR 了，可能是因为第二季度的 OKR 普遍写的不好，层次不齐，今天对各个部门进行了 OKR 培训。
目标管理的常见手段有关键绩效指标（Key Performance Index，KPI）和目标与关键成果（Objectives Key Results，OKR）两种方法。相比较而言，一味地追求 KPI，可能会导致短视；OKR 更注重短期利益和长期战略之间的平衡。
OKR 主要有如下两个特点。
（1）OKR 可以不和绩效挂钩，主要强调沟通和方向。
（2）OKR 比 KPI 多了一个层级的概念，O（Objective）是要有野心的、有一定的模糊性，但是KR（Key Results）需要是可量化的，并且KR一定要为O服务，不能偏离O的方向。
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【目标管理之 OKR】
七月了，一年中的第三季度开始了，要定下第三季度的部门OKR、团队 OKR 以及个人 OKR 了，可能是因为第二季度的 OKR 普遍写的不好，层次不齐，今天对各个部门进行了 OKR 培训。
目标管理的常见手段有关键绩效指标（Key Performance Index，KPI）和目标与关键成果（Objectives Key Results，OKR）两种方法。相比较而言，一味地追求 KPI，可能会导致短视；OKR 更注重短期利益和长期战略之间的平衡。
OKR 主要有如下两个特点。
（1）OKR 可以不和绩效挂钩，主要强调沟通和方向。
（2）OKR 比 KPI 多了一个层级的概念，O（Objective）是要有野心的、有一定的模糊性，但是KR（Key Results）需要是可量化的，并且KR一定要为O服务，不能偏离O的方向。