【两种工作模式】

上周五线上出了一个事故，批量设备人脸支付不能用了，遭到了客诉，排查弄到了晚上 12 点才解决掉，其实排查解决问题花的时间很短，大量的时间花费在会议拉通相关人员，本地复测，上门抓取设备log上，昨天进行了事故复盘，为了找到根本原因，开了三四次复盘会议，再加上其它项目会议，占了我一天的 6 个小时左右。

现在，在我的工作中，可以分为两类。一类是参加会议、回复咨询以及做些琐碎但又不得不做的事情。这些工作操作简单，不需要高强度的智力投入，当然价值也有限，却很耗费时间，让人觉得忙碌，而且成就感还不高。

另外一类是专心设计方案，编写代码，在无干扰的专注下进行的工作。这些工作复杂度高，需要高强度的智力投入，当然也有高价值，更具备创造性，有所产出后会有成就感。

我个人觉得前一类是肤浅工作模式，后一类是深度工作模式（PS：可能与我是个攻城狮有关吧）。

肤浅工作模式做多了，就难以转化为生产力，也无法产生有价值的成果。只有进入深度工作模式，才能提升认知能力，创造高价值的成果。

而往往倾向做太多肤浅工作因为轻松，很少或者很难的投入深度工作因为掉头发。